3月26日,集团党委书记、董事长张雄正前往环科股份召开现场办公会,集团党委专职副书记陈兵,集团党委委员人选、副董事长陈崑,集团副总司理王德武、李勇刚,集团相关部门(中央)认真人参会。
张雄正一行实地察看了兴原公司生产运营现场和龙泉建垃项目建设施工情形,在危废处置中央现场听取了环科股份2024年岁情行动方案、主要经济指标细化落地方案。集团向导班子、相关部门(中央)现场梳理并回应环科股份需协调整决的难题和问题,同时给出相关事情建议。
张雄正强调,一是要坚定信心,切实增强高质量生长的紧迫感责任感。准确熟悉当前面临的难题挑战、危废行业面临的周期性、危废营业的托底功效性,在危急中育新机,于变局中开新局,稳扎稳打为深化市场拓展注入强劲动力。始终坚持工业链头脑,抢抓循环经济、“无废都市”及“双碳”战略重大机缘,聚焦情形治理痛点、难点、堵点,围绕固废危废主责主业,补齐资源化使用短板,加速构建绿色低碳循环经济工业链。始终坚持高端化、绿色化、智能化,加速新兴工业、资源循环使用等领域的要害焦点手艺攻关,培育焦点营业竞争力,推动公司工业转型升级、提质增效。二是要攻坚克难,扎实抓好各项重点事情。守稳主营营业基本盘,研判行业生长趋势,细分客户群体,强化市场敏锐度,创新营销模式,提升服务质效。对标行业最高尺度、最严要求,快速理顺兴原公司内部治理机制,提升运营治理水平。强化建垃项目清静施工治理,严把质量、进度关,加速项目早日建成投产。坚持问题导向、市场导向,在建链补链延链强链上下功夫,稳存量挖增量,加速拓展飞灰资源化使用、铝灰、大修渣、废酸资源化使用等新兴领域。坚决打好减亏扭亏攻坚战,因地制宜制订降本增效措施,起劲培育新利润增添点。三是要夯实基。帕υ谔嵘母瞿芰ι虾菹鹿Ψ。聚焦科技强企、数字强企、制造强企行动,周全提升研究工业、科技创新、市场拓展、对标对表四大能力。驻足危废处置主业,深入剖析行业细分领域,明确新营业结构,形成上下游、左右岸全工业链新图谱。施展科技创新、工业创新引领作用,充实熟悉自身功效、定位及作用,摒弃传统掩照顾护士念,斗胆头脑、自动出击,以新质生产力推动传统工业及新兴工业协同生长。深入开展精准对标,坚持“走出去+引进来”并重,切拭魅找差距补短板促提升,推进公司实现高质量生长。